Wenn es in (sozialarbeiterischen) Organisationen darum geht, Entscheidungen zu prozessieren (s. O&E), steht die interaktive Praxis der Angestellten irgendwie konträr dazu. Hier geht es häufig nicht um die Entscheidung und ihre Absicherung, sondern häufig um local action (s. ub), um die Herauszögerung von Entscheidungen. In der Organsiation muss das Prozessieren wiederum als (gerechtfertigte) Entscheidung darstellbar sein. In diesem Kontext geht es stets (?) um global aims. Allein aus dieser Beobachtung heraus ist es wahrscheinlich, dass es Programme in Organisationen der  ...  Weiterlesen

Baecker, D. (1994) : Soziale Hilfen als Funktionssystem der Gesellschaft. Zeitschrift für Soziologie, 23, 2, S. 93-110. [Koepenick] Fuchs, P.; Schneider, D. (1995): Das Hauptmann-von Köpenick-Syndrom. Überlegungen zur Zukunft funktioneller Differenzierung. Soziale Systeme, 2, S. 203-224 [SyCa] Kleve, H; Haye, B. et al. (2006): Systemisches Case Management. Carl-Auer-Systeme Verlag: Heidelberg [Kamel] Luhmann N. (2000): Die Rückgabe des zwölften Kamels. In: Teubner, G.: Die Rückgabe des zwölften Kamels. Lucius u. Lucius: Stuttgart [O&E] Luhmann, N. (200):  ...  Weiterlesen